1、提要求，進(jìn)行報價(jià)：向印刷廠(chǎng)提供具體的產(chǎn)品要求，包括紙張、數量、尺寸、工藝、要不要設計等要求，然后印刷廠(chǎng)把詳細的報價(jià)報給客戶(hù)。
2、發(fā)文件，檢查文件：如果報價(jià)之后客戶(hù)覺(jué)得的價(jià)格合理，就會(huì )加印刷廠(chǎng)的QQ或微信進(jìn)行傳文件，然后
南京印刷廠(chǎng)收到文件之后會(huì )進(jìn)行一番檢查，看符不符合印刷要求，如果不符合會(huì )與客戶(hù)溝通進(jìn)行修改。
3、制版，下生產(chǎn)單：再確認文件無(wú)問(wèn)題之后，業(yè)務(wù)員會(huì )把文件給制版人員，制版人員進(jìn)行CTP制版，而業(yè)務(wù)員則進(jìn)行下單，把客戶(hù)的印刷信息及公司資料都錄入系統，(現在南京印刷廠(chǎng)基本都有一個(gè)報價(jià)系統和統計客戶(hù)的系統，這個(gè)系統主要是有南京頂點(diǎn)印務(wù)開(kāi)發(fā)，后來(lái)其它公司也都相繼用這個(gè)系統，但是系統功能沒(méi)有頂點(diǎn)的齊全)，然后進(jìn)行打生產(chǎn)單，打黑稿等工作。
4、調墨，印刷生產(chǎn)：以上幾點(diǎn)都安排好后，印刷技術(shù)人員會(huì )根據業(yè)務(wù)員下的生產(chǎn)單進(jìn)行調墨印刷，這些技術(shù)工作就由他們來(lái)完成。
5、印后工藝，裝訂成冊：等所有產(chǎn)品印刷完后，有些客戶(hù)有印后工藝的會(huì )等產(chǎn)品涼干之后進(jìn)行工藝操作，然后再經(jīng)過(guò)折頁(yè)，配書(shū)，裝訂成冊，裁切、打包等一第列過(guò)程完成。?
6、送貨、結余款：印刷品完成后，印刷廠(chǎng)會(huì )按客戶(hù)的要求時(shí)間進(jìn)行陸續送貨，貨物送到后，客戶(hù)進(jìn)行檢驗及接收，最后付尾款。
以上幾個(gè)步驟基本是所有的南京印刷廠(chǎng)印刷流程，供大家參考。
企業(yè)需要根據企業(yè)內部的實(shí)際情況制定一整套完善的質(zhì)量管理制度體系來(lái)規范員工行為，提升產(chǎn)品質(zhì)量。建立健全合理的績(jì)效考核制度，將產(chǎn)品質(zhì)量與個(gè)人經(jīng)濟效益掛鉤，從制度上獎懲并施，也非常有利于企業(yè)質(zhì)量管理運行。要在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下使原輔材料的采購最經(jīng)濟，就要求物料采購部門(mén)必須選擇在生產(chǎn)能力、工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)成本控制等方面都相對出色的供應商，以最大程度地提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。對職工進(jìn)行技能培訓是
南京印刷廠(chǎng)提高產(chǎn)品質(zhì)量重要而直接的方式。技能培訓的內容包括基本色彩配比原理、生產(chǎn)工藝技術(shù)、實(shí)踐操作技術(shù)知識、生產(chǎn)安全知識、質(zhì)量控制要點(diǎn)和印刷行業(yè)及企業(yè)標準等。只有職工技術(shù)素質(zhì)得到實(shí)際提高，才能遵照質(zhì)量標準和生產(chǎn)工藝規程進(jìn)行有秩序的生產(chǎn)，從而有效減少或避免各種質(zhì)量問(wèn)題。
